運營商是指提供固定電話、移動電話和互聯網接入的通信服務公司。那么大家都知道三大運營商分別是移動、聯通和電信。說運營商分為三個其實小編覺得一些內部的薪資福利和一些晉升制度都不會相差的太多，今天小編就來談談三大運營商福利待遇以及晉升制度。

都說三大運營商福利待遇好，入職后都體現在這里！

第一：三大運營商的薪資制度是什么樣子的

三大運營商實行以崗位工資為基礎，與業績緊密掛鉤的、注重價值和貢獻的薪酬分配體系。

第二：員工有那些福利保險

除參加國家規定的社會基本保險外，建立企業年金、企業補充醫療保險制度及帶薪年休假等員工福利。

第三：畢業生的戶籍關系是否可以辦理？

中國電信各級子分公司將依據當地戶籍管理政策，積極向當地人事管理部門，申請辦理非生源地應屆畢業生戶籍關系轉移。

第四：員工有哪些培訓機會

運營商都基本建立了基于崗位的全員培訓體系，為員工提供系統的專業培訓、管理技能培訓和領導力培訓；公司還創造各種條件，鼓勵員工在職參加各類個性化學習與進修。

第五：公司給基層員工提供什么樣的晉升通道

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實行管理崗位和專業崗位雙重晉升的職業發展道路，并在企業內部廣泛開展公開招聘、競爭上崗，為各類優秀人才脫穎而出提供了良好的環境。同時，不斷加大跨地域、跨組織層級崗位交流力度，為優秀員工增長才干、提升能力、獲得新的發展機會提供平臺。

那么近年來運營商進一步完善了崗位工資體系的變化

一、加強崗位評價，完善崗位工資結構

(一)增加崗位層級，加強崗位評價。現有崗位層級從八崗調整為十崗，崗位工資等級做對應調整;考慮到專業崗位序列的職責和特點，在崗位工資等級中增加二崗副，作為資深專家(含資深經理、資深××經理)的崗位工資標準。各單位根據實際需要，在十崗以下還可繼續延伸崗位層級(崗位工資標準應與當地勞動力市場價格接軌)。崗位工資的對應調整，要在開展科學合理的崗位評價工作的基礎上進行，根據評價結果確定本單位各崗位的價值和崗位工資標準。

(二)增加崗位工資等級。對應調整的崗位工資標準，增加了每一崗位層級的工資等級，從目前每一崗位層級分A、B、C三個工資等級或A、B、C、D四個工資等級增加到每崗六個工資等級，拓展了員工崗位工資晉升的空間。調整后的崗位工資體系總計共有42個崗位工資等級。

(三)相鄰崗位層級間的工資等級合理交叉。對應調整的崗位工資標準，擴大了相鄰崗位層級間的工資等級交叉區域，上下兩個崗位層級之間交叉兩個崗位工資等級。 本次崗位工資體系的對應調整，應結合員工的績效考核情況等因素，選擇合適的時機實施。在從原方案過渡到新方案的過程中，應按照就近的原則對應，對應后原崗位工資標準高于新標準的部分可予以保留，待今后崗位工資晉升時沖銷。 調整后的崗位層級和崗位工資等級標準詳見附件1、附件2。

二、規范崗位工資的動態管理

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(一)新進入某一崗位的員工，一般應將崗位工資標準確定為該崗位層級的最低等級。對于能力和業績突出的，經過嚴格的評估審核，可以適當提高崗位工資等級。

(二)崗位工資等級的調整以年度為周期。根據員工年度績效考核結果，并結合員工的能力素質等綜合因素，可以相應調整員工下年度崗位工資等級：連續兩年為稱職等級以上的，崗位工資可晉升一級;連續兩年為基本稱職等級的，崗位工資應下降一級;被評定為不稱職的，應作待崗、轉崗或依法解除勞動合同等處理。 如本單位當年未完成主要經營業績指標(指業務收入和實現利潤)，則該單位下年度不得調增員工崗位工資。

(三)員工的崗位層級調整后，崗位工資等級相應調整。員工崗位層級晉升后，一般從新層級的最低崗位工資等級開始，但應遵循“就近向上”的原則，高于原崗位工資等級;員工崗位層級下調后，根據員工的能力和業績表現確定崗位工資等級，但應遵循“就近向下”的原則，低于原崗位工資等級。