招聘工作，為什么要管理，因為是一項系統工作，且復雜且難掌控！如何開展招聘工作，三言兩語說不清楚，但關鍵的要素是我們需要深入思考分析與掌控的！

人才市場的大環境：被動求職占比會逐步高于主動求職。

需求分析：為什么要招聘，招聘什么樣的人，怎么樣去招人，人為什么就是合適的，入職之后要如何去開展工作，如何創造高績效等，這是一套分析方法，不過時！具體是這個樣子的，為什么要招聘（公司的戰略發展需要、業務板塊發展需要、業務升級轉型、運營升級延續）；招聘什么樣的人：千篇一律的JD扔掉，我們考慮幾個問題，從用戶、市場、產品、運營、成本五個方面去重構JD、重構人才畫像；怎么樣去招人或是去哪里找人：招聘渠道的布局與選擇，簡單來說要能里能外、進進出出！