提到招聘，幾乎每個公司的hr都會頭疼。招不到人，流失率高，企業付出時間成本，求職者付出機會成本。招聘難，那么究竟難在哪些地方呢？只有意識到這點，企業才能根據不同的招聘難點找到改善方法。招聘流程通常可分為四個環節：需求確認、渠道建設、面試篩選、入職跟蹤。

【需求確認】包含需要招聘的職位以及職級、人數、核心要求、到崗時間、薪資福利等具體內容。這是招聘的第一步，是所有招聘工作的開端。但是很多企業都存在的問題是招聘需求一變再變，一會兒專員一會兒主管，有些需求發出來，三四個月也沒人過問，或者明明給的是專員的薪資卻想要招主管級別的人。這些招聘需求既沒有考慮市場情況也沒有對公司需求進行合理分析，打消了HR的積極性，也增加招聘難度。

【渠道建設】選擇合理的渠道至關重要，現在常用的招聘渠道包括網絡、人才市場、熟人推薦等。任何一個招聘渠道認真操作都能起到很大作用，但是也得分行業對待。以勞動密集型行業和外包行業為例：勞動密集型行業，只要擴大了招聘渠道，就基本能夠滿足招聘需求；外包行業由于人員流失率高，需要大量的后備人員進行補充，比如軟件外包、勞務派遣、獵頭行業等。

【面試篩選】一些對于求職者軟性素質需要重點考察的崗位，面試篩選會更加重要，比如銷售、客服、人事等崗位。而技術類崗位，面試篩選的難度會降低，因為一般技術類的崗位，更加看重的是技術，而非一個人的軟性素質。所以HR要有針對性去提高自己的技能。

【入職跟蹤】這是最容易被忽視的，但卻是保證招聘轉換率的重要環節。特別是市面上比較稀少且工作壓力又大的工作，比如獵頭。對于員工的入職跟蹤，會直接影響到結果輸出和員工的信心。

還在為招聘發愁的HR們，對照這四個維度來看問題出在哪里，然后找出解決辦法吧。